شرکت مشاوره مدیریتی بهفاشرکت مشاوره مدیریتی بهفاشرکت مشاوره مدیریتی بهفاشرکت مشاوره مدیریتی بهفا
  • صفحه اصلی
  • تخصص ها
    • مدیریت فرآیندهای کسب و کار
    • معماری سازمانی
    • مدیریت استراتژیک
    • مدیریت کیفیت جامع
    • طرح توجیهی و مطالعات امکان سنجی
  • فعالیت‌ها
    • BPM DAY
    • پروژه ها
    • دوره‌های آموزشی
  • آموزش
    • مطالب آموزشی
    • مقالات
    • کاربرد مدیریت فرآیند
    • ویدئوهای آموزشی
  • اخبار
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • نام نویسی/ورود
    • ورود

مدیریت استراتژیک

    صفحه اصلی تخصص ها مدیریت استراتژیک
    مدیریت استراتژیک

    مدیریت استراتژیک

    توسط بهفا | تخصص ها | بدون دیدگاه | ۱۱ بهمن, ۱۳۹۵ | 0

    مدیریت و برنامه‌ریزی استراژیک با تجزیه و تحلیل شرایط درونی و بیرونی و هچنین توجه به ماموریت، چشم‌انداز و اهداف سازمانی به دنبال اتخاذ استراتژی‌های مناسب است تا مسیر حرکت سازمان را تعیین نماید.

    یکی از ویژگی‌های دنیای کسب‌وکار کنونی تغییر مداوم و نسبتاً سریع در نیازهای مشتریان است و از این رو کسب رضایت مشتریان به عنوان مهم‌ترین هدف هر سازمانی، با چالش‌های اساسی مواجه است. از سوی دیگر سازمان‌ها ناگزیر به ورود به عرصه رقابت هستند و از این میان سیستمی شانس بقا دارد که سازوکارهای لازم برای آگاهی سریع از تغییرات در نیازمندی مشتریان و رفتار رقبا را داشته و توانایی پاسخ‌گویی سریع به آن‌ها را نیز دارا باشد؛ در غیر این صورت شانس چندانی برای موفقیت در عرصه کسب رضایت و رقابت نخواهد داشت. در چنین شرایطی سازمان‌ها به دنبال استفاده از رویکردهای مدیریتی نوینی هستند تا از میدان رقابت خارج نگردند. مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک از جمله رویکردهای مدیریتی است که به تغییرات درونی و بیرونی سازمان‌ها نگاه جامعی دارد و در محیط پرخطر امروزی کسب‌وکار می‌تواند در سربلندی و موفقیت سازمان‌ها مفید و موثر باشد.

    تفاوت مدیریت استراتژیک با دیگر پارادایم‌های علم مدیریت را دقیقا باید در اصطلاح استراتژی یافت. در این پارادایم، تمام شئون مدیریت حول محور استراتژی‌های سازمان گردش کرده و هماهنگی و انسجام خود را حفظ می‌کنند. تعاریف مختلفی از استراتژی صورت پذیرفته است که می‌توان در قالب‌ عناوینی چون: استراتژی به عنوان طرح، استراتژی به عنوان نیرنگ، استراتژی به عنوان الگو، استراتژی به عنوان موقعیت و استراتژی به عنوان نگرش؛ بیان کرد.

    مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک نیز به صورت‌های مختلف تعریف شده است که می‌توان تعریف کلی از هر کدام ارائه کرد. مدیریت استراتژیک عبارت است از: «فرآيند تضمين دستيابي سازمان به ماموریت، چشم‌انداز و اهداف از طریق به كارگيري استراتژي‌هاي مناسب نسبت به شرایط بیرونی و درونی». طبق اين بيان، يك استراتژي مناسب مطابق با نيازمندي‌هاي يك سازمان در زمان مشخص، تعريف مي‌شود. فرآيند مديريت استراتژيك شامل شش گام متوالي و مستمر است: (۱) شناخت محيط، (۲) تعیین جهت‌ سازمان، (۳) تعیین اهداف، (۴) تعيين و تدوين استراتژي‌ها، (۵) بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها، (۶) كنترل استراتژي‌ها. برنامه‌ریزی استراتژیک نیز اینگونه تعریف می‌گردد: «فرآیند بررسی موقعیت فعلی و مسیر آینده‌ی سازمان، تنظیم اهداف، تدوین استراتژی برای تحقق آن اهداف و اندازه‌گیری نتایج است».

    براساس آنچه گفته شد عدم توجه به مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک توسط سازمان‌ها، این پیامدها را در پیش دارد:

    (۱) عدم توجه به شرایط محیطی ناشی از عملکرد رقبا، مشتریان و ساختار بازار،

    (۲) عدم توجه به مسیر و جهت حرکت سازمان در راستای دستیابی به چشم‌انداز مورد نظر،

    (۳) عدم توجه به تغییرات مورد نظر درونی و در نهایت عدم ایجاد پیوستگی در اقدام‌های سازمان در دوره‌های زمانی طولانی،

    (۴) از بین رفتن خلاقیت و نوآوری و به طور کلی کنش‌گری سازمانی در راستای پیشبرد سازمان.

    استراتژی, اهداف, برنامه ریزی, برنامه ریزی استراتژیک, چشم انداز, راهبرد, ماموریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت راهبردی

    ارسال دیدگاه

    لغو پاسخ

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    دسته بندی مطالب

    • اخبار
    • مطالب آموزشی
    • وبینار / ویدئوهای آموزشی

    آرشیو ماهیانه

    • مهر ۱۳۹۷ (۱)
    • شهریور ۱۳۹۷ (۸)
    • آبان ۱۳۹۶ (۳)
    • مهر ۱۳۹۶ (۱)
    • شهریور ۱۳۹۶ (۲)
    • مرداد ۱۳۹۶ (۷)
    • تیر ۱۳۹۶ (۶)
    • خرداد ۱۳۹۶ (۶)
    • اردیبهشت ۱۳۹۶ (۱۳)
    • فروردین ۱۳۹۶ (۱۲)
    • اسفند ۱۳۹۵ (۴)
    • بهمن ۱۳۹۵ (۱۷)

    مطالب محبوب

    • معرفی و دانلود کتاب راهنمای استاندارد BPMN 2.0 (7)
    • معماری سازمانی (5)
    • نشست هم‌اندیشی مدیریت فرآیندهای کسب وکار- جلسه چهارم- ۳۰ شهریور ۹۶ (5)
    • شش گام برای مدیریت فرآیند کسب‌وکار استراتژیک (5)
    • “دهمین BPM DAY برگزار شد” (4)

    دسترسی

    • مطالب آموزشی
    • BPM DAY
    • درباره ما
    • قوانین و مقررات
    • مطالب آموزشی
    • BPM DAY
    • درباره ما
    • قوانین و مقررات
    Copyright 2015 بهین سازان فرآیند امین | All Rights Reserved
    • صفحه اصلی
    • تخصص ها
      • مدیریت فرآیندهای کسب و کار
      • معماری سازمانی
      • مدیریت استراتژیک
      • مدیریت کیفیت جامع
      • طرح توجیهی و مطالعات امکان سنجی
    • فعالیت‌ها
      • BPM DAY
      • پروژه ها
      • دوره‌های آموزشی
    • آموزش
      • مطالب آموزشی
      • مقالات
      • کاربرد مدیریت فرآیند
      • ویدئوهای آموزشی
    • اخبار
    • تماس با ما
    • درباره ما
    • نام نویسی/ورود
      • ورود
    شرکت مشاوره مدیریتی بهفا