تجزیه و تحلیل فرآیند شامل درک درستی از فرآیندهای کسبوکار که کارایی و اثربخشی فرآیندهای کسبوکار را شامل میشود. در تجزیه و تحلیل فرآیندها این موارد بررسی میشود: فعالیت‌های مربوط به تحلیل فرآیندها، تکنیک‌های تجزیه و تحلیل به همراه نقش‌ها، محدوده، زمینه کسبوکار، قوانین و سنجه‌های عملکردی. در این مرحله تمرکز بر روی وضعیت فعلیبیشتر بخوانید
مطالب
مديريت تطبيقي چيست؟ در جهان امروز و در شرایط رقابتی بازار، کیفیت محصول و بهره وری به عنوان دو عامل اساسی و مهم در حفظ و بقای مؤسسات حرف اول را زده و آنهایی که از بهره برداری و کیفیت بالاتری برخوردار هستند در بازار حضور داشته و ماندگار خواهند بود . از این روبیشتر بخوانید
مدیریت کیفیت جامع نگرشی مدیریتی با محوریت قرار دادن مشتری از طریق مشارکت همه افراد در تمامی سطوح سازمان، مشتریان و مخاطبان بیرونی و تامین‌کنندگان جهت بهبود مستمر کیفیت محصولات و خدمات است و نهایتا ارتقا کیفیت منجر به بهینه‌سازی فرآیندهای کسبوکار، توانمندسازی منابع انسانی سازمان و رضایت مشتریان می‌گردد. مدیریت کیفیت جامع یک رویکردبیشتر بخوانید
مدیریت و برنامه‌ریزی استراژیک با تجزیه و تحلیل شرایط درونی و بیرونی و هچنین توجه به ماموریت، چشم‌انداز و اهداف سازمانی به دنبال اتخاذ استراتژی‌های مناسب است تا مسیر حرکت سازمان را تعیین نماید. یکی از ویژگی‌های دنیای کسبوکار کنونی تغییر مداوم و نسبتاً سریع در نیازهای مشتریان است و از این رو کسب رضایتبیشتر بخوانید
معماری سازمانی یک رویکرد جدید در جهت ایجاد هماهنگی و همخوانی بین فرآیندها، داده‌ها، نقش افراد، سیستم‌ها و فناوری‌های مورداستفاده، با اهداف و راهبردهای سازمانی است. چنانچه بخواهیم یک تعریف جامع از معماری سازمانی داشته باشیم باید به این مطلب اشاره کرد که: معماری سازمانی یک پایگاه دارایی‌های اطلاعاتی استراتژیک است که مأموریت کسبوکار، اطلاعات بیشتر بخوانید
یک طرح تجاری، نوشته‌ای توصیفی و جامع در مورد کسب و کار یک گروه کارآفرین و شدنی بودن ایده پروژه است. طرح توجیهی شامل گزارشی توصیفی و جامع در مورد کسب و کار جدید یا موجود است که توجیه‌‌پذیری تولید محصول یا عرضه خدمت را از جوانب مختلف از جمله نیاز بازار، مسائل مالی، اقتصادیبیشتر بخوانید
مناطق و سازمان‌هایی که در مراحل اول و دوم بالاترین امتیاز را کسب کرده‌اند، در این مرحله که مرحله نهایی و آخرین ارزیابی شرکت کنندگان است، توسط شرکت بهفا ارزیابی خواهند شد. این ارزیابی به صورت حضوری است. کارشناسان شرکت بهفا با حضور در مناطق و سازمان های مربوطه و انجام مصاحبه، شنیدن نظرات وبیشتر بخوانید
راه یافتگان به مرحله دوم، با توجه به پرسشنامه های شرکت بهفا، توسط اداره تشکیلات و بهبود روش های شهرداری تهران، مورد ارزیابی قرار می گیرند. پرسش نامه ها همانند مرحله قبل، در نه حوزه دانشی زیر تدوین شده اند: مدلسازی فرآیند تجزیه و تحلیل فرآیند طراحی فرآیند اندازه گیری عملکرد فرآیند تحول فرآیند سازمانبیشتر بخوانید
شرکت بهفا در اولین مرحله اقدام به انتشار دفترچه مرحله اول ارزیابی: خود ارزیابی درون سازمانی نمود. در این دفترچه پس از ذکر توضیحاتی درمورد مدیریت فرآیند کسب وکار و توضیح مقدمات لازم، درمورد امتیازدهی و نحوه خود ارزیابی، وضعیت شرکت ها در نه حوزه دانشی مدیریت فرآیند کسب و کار مورد ارزیابی قرار گرفت.بیشتر بخوانید
مدیریت فرآیندهای کسبوکار با اتخاذ رویکرد فرآیندگرایی از طریق بازطراحی و بهبود مستمر در راستای خلق ارزش بیشتر برای مشتریان به دنبال دستیابی به ماموریت، چشم‌انداز و اهداف سازمان است. امروزه موفقیت سازمان‌ها تنها درگرو محصولات و خدمات آن‌ها نیست، بلکه توانایی آن‌ها در بازطراحی فرآیندها در راستای طراحی پویا و منعطف فرایندهای کسبوکار تأثیربیشتر بخوانید